Erfahren Sie, wie das UDS-Team ein deutsches Autoservice-Unternehmen dabei unterstützt hat, seine Prozesse zu optimieren und seine Mitarbeiter mit den notwendigen Tools für ein effizientes Flottenmanagement auszustatten.
Das Projekt wurde innerhalb von drei Monaten erfolgreich abgeschlossen, vor allem dank der flexiblen Arbeitsmethoden Agile und Scrum. Der Kunde erhielt automatisierte und optimierte Geschäftsabläufe, darunter Check-in, Check-out und Fahrzeugschadensüberwachung. Zudem verbesserte sich die Mobilität, sodass Mitarbeiter von überall auf ihre Flotte zugreifen und sie verwalten konnten. Dies reduzierte auch den Zeitaufwand für die Auslieferung und Annahme von Mietwagen sowie den Bedarf an Papierkram und manueller Arbeit.
